• Actividades

    • Entrada 1: Presentación personal Assignment
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      Crea tu Bitácora de Aprendizaje y luego completa la Primera Entrada con tu presentación: puedes hablar de tu familia, tus gustos y temores, tus expectativas, hobbies, etc.  Completa con tu foto o una foto que te represente o un avatar. 

    • Entrada 2 Test de personalidad Assignment
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      Comparte en tu Bitácora el resultado de tu Test de 16 personalidades y refiere fortalezas y debilidades


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      Entrada 3: Deben ingresar el resultado del test de inteligencias múltiples  test IM e identificar cuales consideran sus fortalezas y sus debilidades. Si ya has enviado tu Bitácora de Aprendizaje, no hace falta que la envíes nuevamente. 


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      Entrada 4:  deben ingresar el resultado del test de inteligencia emocional   test IE  y reflexionar sobre este concepto.



    • Entrada 5 - Temperamentos File PDF
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      En esta actividad hay tres pasos :  1) Completa el siguiente Test de Temperamento Archivo TEST; 2) Lee detenidamente las características de cada temperamento y las guías de como relacionarte con otras personas en función de su temperamento. 3) Ingresa los resultados en tu Bitácora de Aprendizaje y comparte tu reflexión con dos personas que te conozcan (si son compañeros del curso mejor porque están en contexto) para que ellos realicen algún aporte o comentario si concuerdan o no con tu análisis.

      Hay dos archivos: uno con el test y otro que es  la guía.


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    • Entrada 6 Organizaciones y cultura File PDF
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      En esta actividad hay dos pasos

      1) Consulta el documento adjunto

      2) Completa en la Bitácora la empresa que seleccionaste para analizar y verifica que consideres algunos de los temas que evidencian su cultura.


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    • Entrada 7 Análisis estratégico en las organizaciones Assignment
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      Como vimos el Análisis Estratégico se basa en el análisis del contexto para luego tomar decisiones 

      Te dejamos este video para reforzar algunos conceptos

      Como Entrada 7 debes buscar alguna empresa que te resulte interesante y ver si tiene disponible en su página Web la MISION, VISION y VALORES.  Puedes copiarlos en la Bitácora de Aprendizaje al igual que el logo o imagenes de la empresa y comparte tu idea de porqué te resulta atractiva o interesante dicha organización. 

    • Actividad 8 PROCESOS DE CAMBIO Assignment
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      REFLEXION SOBRE LOS PROCESOS DE CAMBIO

      Luego de analizar la información  (Apuntes sobre el cambio)  y los videos disponibles reflexiona sobre algún proceso de cambio en tu vida y comparte en la Bitácora de Aprendizaje

      1¿Que lo motivó? 

      2 ¿Fue positivo o negativo?

      3 Identifica algunos elementos de las teorías que se evidenciaran en el proceso propuesto.

    • Actividad 9 ACTITUD FRENTE AL CAMBIO File PDF
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      Completa el siguiente test y comparte dos características que consideras más relevantes sobre tu actitud frente al cambio en tu bitácora.

      Si has puntuado la mayor cantidad de opciones entre 3 y 4 tienes predisposición a los cambios y no te asustan. Si tienes mayor cantidad de respuestas entre 1 y 2  prefieres la seguridad de lo conocido. 

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    • ACTIVIDAD 10 - TEORIAS DE LIDERAZGO Lesson
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      Los lideres siempre han sido personas que despiertan admiración: a veces amor y pasión, otras odio y rencor pero definitivamente no son personas que pasan inadv

      Los lideres siempre han sido personas que despiertan admiración: a veces amor y pasión, otras odio y rencor pero definitivamente no son personas que pasan inadvertidas o diferentes. 

      Definimos LÍDER :Persona que conduce al grupo hacia metas con el reconocimiento y apoyo del resto de los integrantes, quienes acatan sus órdenes con el fin de obtener  los objetivos planteados.

      LIDERAZGO: facultad de influir en otras personas para lograr metas 

      • Los lideres son aquellas personas capaces de influir en otros y que poseen alguna base de poder (las que vimos en la Unidad 3A)
      • El liderazgo es fundamental para el funcionamiento de una organización con individuos que tienen objetivos parecidos e intereses diferentes.
      • Hacer que otros le sigan con el convencimiento que sus ideas permitirán el avance de la organización y sus miembros.

      Veamos un video de la Universidad Politécnica de Valencia que explica estos conceptos. 

      A LA DERECHA ESTÁ EL MENÚ DE LAS DIFERENTES TEORIAS.

    • Actividad 11 A ver que sabes de liderazgo File PDF
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      Participa en resolver el siguiente juego de PASAPALABRAS. Para ello debes leer previamente el texto Nuevos enfoques del liderazgo

      https://es.educaplay.com/recursos-educativos/12192121-conduccion_de_personas_game.html


      Comparte una captura de pantalla con tu resultado la tarea del Aula abierta para terminar esta tarea.


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    • Actividad 12 Test de Liderazgo Assignment
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      Completa los siguientes Test de liderazgos y comparte los resultados en tu Bitácora.

      Test de Blake & Mouton 

      Test de Liderazgo situacional


    • ACTIVIDAD 13 - Capacidad de Negociación Assignment
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      Completa el siguiente test de autoevaluación de tu capacidad de negociación. Comparte una reflexión en la Bitácora con algunas recomendaciones que debes tener en cuenta para desarrollar más esta competencia.

    • Actividad 14 Planes de negocio Assignment
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      A continuación puedes ver alguno de estos videos. 

      Considera alguna reflexion y propone en tu Bitácora algún otro ejemplo de video que hable sobre los temas de planes de negocio y emprendimiento


      RESUMEN DE PASOS:  https://www.youtube.com/watch?v=-KhVuakkl3g

      EJEMPLO:   https://www.youtube.com/watch?v=4wYQiG-f6w4  

      RENTABILIDAD:  https://www.youtube.com/watch?v=-M1neUsgcn4

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      ACTIVIDAD 15  INTRAPRENEUR/ EMPRENDEDOR

      Dentro del glosario emprendedor, una palabra que no puede pasar desapercibida es intrapreneurship. Y tiene que ver con la identificación de oportunidades, la cuantificación de riesgos, la innovación y la creatividad. Un intrapreneur es aquella persona que decide emprender una nueva unidad de negocio en la empresa, un Proyecto, una propuesta innovadora que será capaz de agregar valor desde la disrupción o la incorporación de algo nuevo y novedoso.

      ¿Cómo son ellos? Algunas de sus cualidades son:

      • Liderazgo
      • Creatividad
      • Pasión
      • Visión
      • Flexibilidad
      • Capacidad de adaptación
      • Conocimiento de procesos
      • Gestión administrativa

      Hasta acá, el intrapreneur no tiene nada de diferente a un emprendedor, pero hace falta dar un paso más. El intrapreneur trabaja de forma interna dentro de la empresa y no la lidera sino que, por lo contrario, muchas veces debe salir a convencer a los líderes de la organización acerca de la viabilidad de su proyecto y cómo puede complementar a lo que ya existe, sin considerarlo una amenaza.

      En esta línea, el principal objetivo que persigue un intrapreneur es identificar oportunidades y/o iniciativas que sirvan para mejorar los procesos actuales y optimizar el uso de recursos, ahorrar tiempo, reducir costos, entre otros. Y de allí se desprende la importancia de definir una meta clara que suponga un beneficio real para la compañía. Algunas consideraciones a tener en cuenta:

      • Buscar la opinión de personas de otras áreas que puedan aportar valor al proyecto y, a futuro, darles lugar a que se involucren.
      • Identificar si hay otros compañeros que ya están trabajando en una iniciativa similar a la que uno pueda sumarse con una perspectiva diferente.
      • Preparar un documento del proyecto para presentar a los directivos de la empresa.
      • Buscar datos y proyecciones financieras de cómo la iniciativa traerá mejoras en el corto, mediano y largo plazo.

      ARMA UNA PROPUESTA DE PLAN DE NEGOCIO  QUE TENGA EN CUENTA LO INDICADO  PARA PRESENTAR EN CLASE
      https://www.startechup.com/es/blog/business-startup-checklist-the-12-essentials/ 



    • ENTREGA PRESENTACIONES FINALES Assignment
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      Queda habilitada para subir la presentación final.

    • Presentación final en URL Assignment

      Ac{a pueden subir los URL de sus presentaciones finales (en caso de que no se trate de archivos)