Topic outline

  • INTRODUCCIÓN

    Las organizaciones y la sociedad toda demanda de profesionales arquitectos con amplias competencias para brindar soluciones a las cambiantes y variadas necesidades del medio, con un enfoque completo, integral, seguro y sustentable.


    Los proyectos y las obras de arquitectura son la base principal de la actividad profesional de los futuros egresados arquitectos.

    Es por ello que el desarrollo de competencias específicas asociadas a la gestión de los mismos conformará un componente distintivo para nuestros egresados.


    Los proyectos, para ser exitosos, demandan, entre otros aspectos, de una adecuada planificación y de una gestión eficiente de las variables relevantes. 


    Esto requiere que los profesionales responsables dispongan de conocimientos específicos de gestión de proyectos y obras, y la aplicación de técnicas y herramientas adecuadas.


    Oculus – Estación del World Trade Center  New York City USA (arq. Santiago Calatrava) 

  • TRABAJO PRÁCTICO INTEGRADOR


    • Aquí encontrarás las pautas del trabajo práctico integrador. La cátedra le entregará la información de un proyecto para que lo desarrollen en grupo. 

      PAUTAS

    • ATENCIÓN GRUPOS 

      Material para trabajo práctico integrador. 

      Grupo1

      Grupo2

      Grupo3

      Grupo4

      Gupor5

      Grupo6

      Grupo7


      Designación de proyectos

  • UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS U OBRAS

  • UNIDAD 2: ORGANIZACIÓN

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    • Todo proyecto necesita indefectiblemente de una organización para poder llevarse a cabo. 

      Recomendamos ver el siguiente video para repasar conceptos transmitidos en la clase

      El video trata el tema con mas profundidad de lo expuesto en clase por lo que recomendamos considerar solo los temas con el alcance tratado en clase (por ejemplo, entender adecuadamente las estructuras matriciales, no siendo necesario para esta asignatura diferenciar entre fuerte, moderada o débil).   


    • Uno de los documentos del área del conocimiento de Gestión de Recursos es la Matriz de Responsabilidades. 

      Para repasar los conceptos vistos en clase presencial, les adjuntamos un vídeo. 


         

  • UNIDAD 3: DEFINICIÓN DEL PROYECTO. ALCANCE DEL PROYECTO

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      En el video adjunto se encuentra un resumen de presentación del tema cómputo 

      También hemos incorporado el pdf de la clase para soporte de estudio y profundización


      Explicación (vídeo) 

    • URL icon

      Este video es referencia y debe verse y analizarse considerando las pautas, premisas y restricciones establecidas por la cátedra

      Recomendamos "filtrar" contenido acorde al alcance del tema considerado en la materia (sin entrar en desagregado de insumos, mano de obra y equipos) y los costos unitarios, ya que este ultimo aspecto lo tomaremos al desarrollar el tema respectivo. 

  • UNIDAD 4: PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Y OBRAS

    La planificación es la determinación de la forma, metodología o camino que se va a utilizar para el cumplimiento de los objetivos del proyecto

    cómo, cuándo, por quién y de qué forma

    se va a realizar el trabajo que demanda el proyecto.

    • INTRODUCCIÓN





    • En el vídeo encontrarán un tutorial base para la utilización de software de gestión de proyectos. 

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      En el siguiente archivo tendrán una breve y conceptual guía para el uso de MsProject que es la base de la clase complementaria dada respecto del uso de la herramienta.


    • File icon

      Compartimos las pautas básicas para lograr un buen resultado al obtener el cronograma del proyecto.

  • UNIDAD 5: COSTOS Y PRESUPUESTOS DE OBRAS Y PROYECTOS

    La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.(PMI-PMBOK)

    • File icon

      Les compartimos las pautas básicas para obtener la curva S del proyecto

    • FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS

      Este vídeo de financiamiento está realizado siguiendo los siguientes lineamientos para una mejor comprensión del tema acotado a las necesidades de la cátedra. Por lo cual tener en cuenta lo siguiente:

      1-       Siempre se habla de costo puro del proyecto.

      2-       El sponsor en este caso representa una persona dentro de la organización que le delega a un Director de Proyecto la ejecución del mismo.

      3-       El cliente es la persona para quien se está ejecutando el proyecto, es alguien externo a la organización que ejecuta el proyecto. Cuando se habla de los montos de certificación (lo que se cobra al cliente), en el vídeo sólo se considera la parte que corresponde a costo del proyecto.






    • Compartimos el siguiente vídeo donde podrás encontrar los principales conceptos de gestión de costos: estimación de costos y obtención del presupuesto. 







  • UNIDAD 6: SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS

    • El material entregado contiene la información básica acorde al alcance que se da al tema en la asignatura, por lo que recomienda complementar con bibliografía y documentos, videos e información provista por la cátedra

    • File icon

      Este trabajo fue realizado por el ayudante alumno de la carrera de arquitectura Leonardo Pennesi (2019) para colaborar con el entendimiento del tema por parte de los alumnos de la cátedra

    • Horario y ubicación de la visita


      Jueves 18/05/23 a las 15hs (puntualidad). Llevar cascos y zapatos de seguridad. 

      Ubicación
      Leguizamón 70 entre calle Colon y Perito Moreno de Godoy Cruz-Edificio Natania 61

      LINK

    • Visita NATANIA 

  • PARCIAL 1

  • PARCIAL 2

  • PARCIAL 3

  • PARCIAL 4

  • Libro de Temas

    Profesor/a 

    Complete el Libro de Tema, accediendo en el siguiente enlace

    Libro de Temas


  • Consultas Virtuales

    • Profesor/a

      Mediante este espacio se le solicita registrar la asistencia a su horario de consulta virtual y conectarse con sus alumnos.

      Ingrese aquí

      Si considera pertinente, escriba sus comentarios en la hoja "Consulta Virtual" situada en el Libro de Temas

      Secretaría Académica

  • NOTA FINAL