FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS
Este es un compendio del Capítulo N° 9, del libro Comportamiento Organizacional, 13era. edición, escrito por Robbins y Judge en el año 2009.
6. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
6.2. Técnica del grupo nominal
La técnica del grupo nominal restringe la discusión o la comunicación interpersonal durante el proceso de toma de decisiones, de donde se deriva el término nominal.
Los miembros del grupo se encuentran todos físicamente presentes, como en una reunión tradicional, pero operan de manera independiente. En específico, se presenta un problema y después se dan los siguientes pasos:
- Los miembros se reúnen como grupo, pero antes de que tenga lugar cualquier discusión cada uno escribe sus ideas acerca del problema.
- Después de un periodo de silencio, cada miembro presenta una sola idea al grupo, por turno, hasta que todas hayan sido presentadas y registradas. Hasta ese momento no hay ninguna discusión.
- Ahora, el grupo analiza las ideas para aclararlas y evaluarlas.
- En silencio, y en forma independiente, cada miembro del grupo jerarquiza las ideas y aquella con mayor calificación agregada determina la decisión final.
La ventaja principal de la técnica
del grupo nominal
es que permite que un grupo se reúna con formalidad pero sin restringir el pensamiento independiente, como
ocurre en los grupos interactuantes. Las investigaciones muestran que por lo general
los grupos nominales superan a los que trabajan
con lluvia de ideas.