Topic: Materiales de Cátedra | Comportamiento Organizacional- 2026

Select activity Unidad 1: EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Unidad 1: EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Page

En esta unidad vamos a presentar tres temas:

1.1. Dinámica de los individuos y las Organizaciones

1.2. Las Ciencias del comportamiento Organizacional
1.3. Modelos de Comportamiento Organizacional.
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Select activity Unidad 2: LA PERSONA Y SU CONDUCTA.

Unidad 2: LA PERSONA Y SU CONDUCTA. Page

2.1. La Persona Humana, concepto. Dignidad. Derechos
2.2. La conducta Humana y sus interrelaciones.
Select activity Unidad 3: VOCACION PROFESIONAL

Unidad 3: VOCACION PROFESIONAL Page

3.1. Anclas vocacionales: intereses

3.2. Personalidad. Temperamento y estilos personales

3.3. Inteligencia emocional. Inteligencias múltiples
Select activity Unidad 4: COMUNICACIÓN Y CULTURA

Unidad 4: COMUNICACIÓN Y CULTURA Page

4.1. Desarrollo de habilidades y estrategias de comunicación.

4.2. Construcción de la cultura organizacional
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Aspectos generales. Afirmaciones, pedidos, promesas. Escucha.

674.8 KB · Uploaded 10/04/26, 23:44
Select activity Comunicación_1

Comunicación_1 File PDF

Documento para leer. Su resumen está realizado en las dos presentaciones a continuación, que usamos en clase (una en inglés y otra en castellano). Recomiendo leer y subrayar conceptos en el documento (nunca podrá ser sustituído por una presentación)

398.8 KB · Uploaded 10/04/26, 23:38
Select activity Comunicación. Presentación 1

Comunicación. Presentación 1 File PDF

2.0 MB · Uploaded 10/04/26, 23:40
Select activity Comunicación _ Presentación 2

Comunicación _ Presentación 2 File PDF

1.8 MB · Uploaded 10/04/26, 23:41
Select activity Unidad 4: MOTIVACIÓN, COMUNICACIÓN Y CULTURA (continuación)

Unidad 4: MOTIVACIÓN, COMUNICACIÓN Y CULTURA (continuación) Page

4.1. Desarrollo de habilidades y estrategias de comunicación.
4.2. Construcción de la cultura organizacional
4.3. La Motivación: teoría y práctica. La Frustración: barreras y mecanismos de defensa.
Select activity Motivación

Motivación File PDF

565.3 KB · Uploaded 7/04/26, 15:07
Select activity Unidad 5: PODER Y AUTORIDAD. PROCESOS DE INFLUENCIA

Unidad 5: PODER Y AUTORIDAD. PROCESOS DE INFLUENCIA Page

5.1. Los sistemas socio técnicos: roles y estatus.
5.2. Conducción de personas: Desarrollo de habilidades de influencia
5.3. Estilos de liderazgo
Select activity Liderazgo

Liderazgo File PPTX

904.5 KB · Uploaded 8/05/26, 14:05
Select activity Poder e Influencia

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12.8 MB · Uploaded 20/04/26, 16:08
Select activity Unidad 6: EL CONFLICTO Y FORMAS DE ABORDAJE

Unidad 6: EL CONFLICTO Y FORMAS DE ABORDAJE Page

6.1. Naturaleza del conflicto.
6.2. Matriz de Kilmann. Otras formas de resolución
6.3.Negociación: El aporte de Harvard
Select activity Conflicto - Negociación

Conflicto - Negociación File PDF

2.4 MB · Uploaded 8/05/26, 14:28
Select activity Unidad 7: INTERVENCIÓN EN PROCESOS DE CAMBIO

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7.1. Patrones mentales. Paradigmas del cambio. Barreras.
7.2. Teorias de Gestión del Cambio: Lewin y Kotter
Select activity Gestión del cambio

Gestión del cambio File PDF

1.2 MB · Uploaded 28/05/26, 11:20

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2.1. La Persona Humana, concepto. Dignidad. Derechos

3.1. Anclas vocacionales: intereses

3.2. Personalidad. Temperamento y estilos personales

4.1. Desarrollo de habilidades y estrategias de comunicación.

4.2. Construcción de la cultura organizacional

4.1. Desarrollo de habilidades y estrategias de comunicación.

4.2. Construcción de la cultura organizacional

4.3. La Motivación: teoría y práctica. La Frustración: barreras y mecanismos de defensa.

5.1. Los sistemas socio técnicos: roles y estatus.5.2. Conducción de personas: Desarrollo de habilidades de influencia5.3. Estilos de liderazgo

6.1. Naturaleza del conflicto.6.2. Matriz de Kilmann. Otras formas de resolución6.3.Negociación: El aporte de Harvard

6.2. Matriz de Kilmann. Otras formas de resolución

7.1. Patrones mentales. Paradigmas del cambio. Barreras.7.2. Teorias de Gestión del Cambio: Lewin y Kotter

7.2. Teorias de Gestión del Cambio: Lewin y Kotter

5.1. Los sistemas socio técnicos: roles y estatus.
5.2. Conducción de personas: Desarrollo de habilidades de influencia
5.3. Estilos de liderazgo

6.1. Naturaleza del conflicto.
6.2. Matriz de Kilmann. Otras formas de resolución
6.3.Negociación: El aporte de Harvard

7.1. Patrones mentales. Paradigmas del cambio. Barreras.
7.2. Teorias de Gestión del Cambio: Lewin y Kotter