Diagrama de temas

  • INTRODUCCIÓN

    Las organizaciones y la sociedad toda demanda de profesionales arquitectos con amplias competencias para brindar soluciones a las cambiantes y variadas necesidades del medio, con un enfoque completo, integral, seguro y sustentable.

    Oculus – Estación del World Trade Center  New York City USA (arq. Santiago Calatrava)

    Los proyectos y las obras de arquitectura son la base principal de la actividad profesional de los futuros egresados arquitectos.

    Es por ello que el desarrollo de competencias específicas asociadas a la gestión de los mismos conformará un componente distintivo para nuestros egresados.


    Los proyectos, para ser exitosos, demandan, entre otros aspectos, de una adecuada planificación y de una gestión eficiente de las variables relevantes. 

    Esto requiere que los profesionales responsables dispongan de conocimientos específicos de gestión de proyectos y obras, y la aplicación de técnicas y herramientas adecuadas. 

                                                                                                                                 Oculus – Estación del World Trade Center  New York City                                                                                                                                                    USA (arq. Santiago Calatrava) 

    Bodega Salentein-Mendoza (Estudio Bórmida-Yanzón) 

  • TRABAJO PRÁCTICO INTEGRADOR


    • Aquí encontrarás las pautas del trabajo práctico integrador. La cátedra le entregará la información de un proyecto para que lo desarrollen en grupo. 

      PAUTAS

  • UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS U OBRAS

  • UNIDAD 2: ORGANIZACIÓN

    • Icono Recurso

    • Todo proyecto necesita indefectiblemente de una organización para poder llevarse a cabo. 

      Recomendamos ver el siguiente video para repasar conceptos transmitidos en la clase

      El video trata el tema con mas profundidad de lo expuesto en clase por lo que recomendamos considerar solo los temas con el alcance tratado en clase (por ejemplo, entender adecuadamente las estructuras matriciales, no siendo necesario para esta asignatura diferenciar entre fuerte, moderada o débil).   


    • Uno de los documentos del área del conocimiento de Gestión de Recursos es la Matriz de Responsabilidades. 

      Para repasar los conceptos vistos en clase presencial, les adjuntamos un vídeo. 


         

  • UNIDAD 3: DEFINICIÓN DEL PROYECTO. ALCANCE DEL PROYECTO


    • A continuación encontrarás la guía de los temas que vimos en clases

      Guía Unidad 3

    • Icono Recurso

      En el video adjunto se encuentra un resumen de presentación del tema cómputo 

      También hemos incorporado el pdf de la clase para soporte de estudio y profundización


      Explicación (vídeo) 

    • Icono URL

      Este video es referencia y debe verse y analizarse considerando las pautas, premisas y restricciones establecidas por la cátedra

      Recomendamos "filtrar" contenido acorde al alcance del tema considerado en la materia (sin entrar en desagregado de insumos, mano de obra y equipos) y los costos unitarios, ya que este ultimo aspecto lo tomaremos al desarrollar el tema respectivo. 

  • UNIDAD 4: PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Y OBRAS

    La planificación es la determinación de la forma, metodología o camino que se va a utilizar para el cumplimiento de los objetivos del proyecto

    cómo, cuándo, por quién y de qué forma

    se va a realizar el trabajo que demanda el proyecto.

    • INTRODUCCIÓN





    • En el vídeo encontrarán un tutorial base para la utilización de software de gestión de proyectos. 

    • Icono Recurso

      En el siguiente archivo tendrán una breve y conceptual guía para el uso de MsProject que es la base de la clase complementaria dada respecto del uso de la herramienta.


    • Icono Recurso

      Compartimos las pautas básicas para lograr un buen resultado al obtener el cronograma del proyecto.

    • Icono Foro

      Las consultas serán atendidas por los miembros d ela cátedra y el Ing. Patricio Moretti

  • UNIDAD 5: COSTOS Y PRESUPUESTOS DE OBRAS Y PROYECTOS

    La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.(PMI-PMBOK)

    • Icono Recurso

      Les compartimos las pautas básicas para obtener la curva S del proyecto

    • FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS

      Este vídeo de financiamiento está realizado siguiendo los siguientes lineamientos para una mejor comprensión del tema acotado a las necesidades de la cátedra. Por lo cual tener en cuenta lo siguiente:

      1-       Siempre se habla de costo puro del proyecto.

      2-       El sponsor en este caso representa una persona dentro de la organización que le delega a un Director de Proyecto la ejecución del mismo.

      3-       El cliente es la persona para quien se está ejecutando el proyecto, es alguien externo a la organización que ejecuta el proyecto. Cuando se habla de los montos de certificación (lo que se cobra al cliente), en el vídeo sólo se considera la parte que corresponde a costo del proyecto.






    • Compartimos el siguiente vídeo donde podrás encontrar los principales conceptos de gestión de costos: estimación de costos y obtención del presupuesto. 







  • UNIDAD 6: SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS

  • PARCIAL 1

    • Resultados Parcial 1

      RESPUESTAS DEL PARCIAL


      El lunes 15-04-2024 se dará consulta a las 11hs por los resultados del parcial (se reemplaza la consulta del día miércoles del profesor Tapia, sólo por esta semana). Esta consulta será por BBB en el link de la consulta de Hugo Tapia. 


      RESULTADO RECUPERATORIO

  • PARCIAL 2

    • Resultados Recuperatorio Parcial 2
      Notas

  • PARCIAL 3